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Corso E-learning | Durata 11 ore

Programmazione della produzione: Theory Of Constraints (TOC) e dintorni - MTO, MTA, ETO

Crediti Formativi

Ingegneri 11

Il rispetto dei termini di consegna e la capacità di essere più veloci ed efficienti rispetto ai propri concorrenti sono gli elementi principali del successo di qualsiasi organizzazione. Le variabili da gestire però sono molteplici e la possibilità che qualcosa non vada come previsto è sempre molto alta. La pianificazione deve fornire le giuste soluzioni per consentire alle imprese di operare nel massimo sfruttamento di tutte le risorse a disposizione.

Le principali metodologie e gli strumenti oggi a disposizione delle imprese per operare una buona pianificazione si basano spesso su concetti superati, che non tengono in debito conto quanto complicato sia divenuto oggi il contesto produttivo e quanto alcune assunzioni di base non siano più valide per affrontare la realtà.

DESTINATARI
Responsabili di produzione, responsabili e addetti alla pianificazione della produzione, capi reparto, direttori operations, supply chain manager.

Obiettivi Professionali

Il corso intende presentare ai partecipanti un nuovo approccio alla gestione della pianificazione della produzione, denominato Theory Of Constraints (TOC). Tale metodo è basato sul concetto che le risorse a disposizione non abbiano capacità infinita e che la variabilità dei processi possa essere efficacemente gestita.

Il corso affronta tutte le diverse tipologie di produzione, da quella legata alla produzione per il magazzino (MTS make to stock) a quella di commessa (MTO make to order – ETO engineering to order) attraversando tutte le possibili situazioni che si trovano a cavallo tra l’una e l’altra.

Obiettivi Formativi

Il corso fornisce le competenze e le linee guida passo passo per implementare:

• Drum Buffer Rope, la soluzione della Theory of Constraints per sistemi produttivi Make To Order, e la sua variante S-DBR (Simplified Drum Buffer Rope);

• MTA (Make To Avalaibility), la soluzione della TOC che supera i limiti del tradizionale Make To Stock basati sull’affidabilità delle previsioni di vendita;

• Critical Chain e Buffer Management, la soluzione della TOC per sistemi produttivi ETO (Engineer To Order), produzione per commessa.

Il corso è strutturato per essere fortemente interattivo anche attraverso la presentazione di casi, esercitazioni e l’utilizzo di un simulatore di produzione disponibile on-line a scopo didattico.

1. THEORY OF CONSTRAINTS: PRINCIPI FONDAMENTALI
a. Impresa come sistema e il concetto di constraint
b. I 4 tipi di constraint
c. I 5 passi di focalizzazione
d. La metrica del valore TOC: Throughput Accounting
e. Il ciclo di miglioramento continuo: la U-Shape e I Logical Thinking Tools

2. PRINCIPI GENERALI DI GESTIONE DELLE OPERATIONS
a. I 4 principi universali del flusso come sistema e il concetto di constraint
b. Le differenze sostanziali tra MTO, MTS, ETO
c. Il nemico numero del ROI: la variabilità
d. La VATI analysis

3. SOLUZIONE TOC PER MAKE TO ORDER (MTO)
a. Drum Buffer Rope
b. Buffer Management
c. La soluzione MTO: S-DBR
i. Buffer Management
ii. Planned load
iii. Dynamic buffer management

4. COME IMPLEMENTARE LA SOLUZIONE TOC PER MTO
a. Il CRS (Current Reality Study)
b. L’implementazione delle 8 injections
c. Il buy-in

5. SOLUZIONE TOC PER MAKE TO AVAILABILITY (MTA)
a. Differenze chiave tra MTS e MTA
b. Il buffer come aggregatore della domanda
c. Il meccanismo di replenishment
d. Nuovi KPI
e. DBM – Dynamic Buffer Management

6. SOLUZIONE TOC PER ENGINEERING TO ORDER (ETO)
a. Differenze chiave tra Cammino Critico e Catena Critica
b. Buffer, proteggere l’intera commessa dalla variabilità
c. Pianificare passo passo una commessa/progetto con Critical Chain
d. Multi progetto: pianificare una moltitudine di progetti contemporaneamente

7. COME IMPLEMENTARE LA SOLUZIONE TOC PER ETO
a. I problemi ricorrenti nella gestione dei progetti
b. I limiti del CCPM/PERT
c. Le regole d’oro di Gupta e Newbold
d. Il ruolo chiave del portfolio management

Claudio Vettor
Docente

Laureato in Ingegneria Elettronica, indirizzo Informatico presso il Politecnico di Milano, un Master in Economia e Gestione Aziendale conseguito presso la SDA Bocconi, è autore dei libri: “Un Decalogo per le Vision 2000” (Franco Angeli, 2001), “Fare sistema nelle PMI – la Teoria dei Constraints” (Franco Angeli, 2005), “Creare valore nel territorio – il caso Cassa Padana (Franco Angeli, 2006) e “Oltre ogni aspettativa di successo il metodo TOC e 7 aziende che lo hanno applicato” (Franco Angeli, 2008).

Si è appassionato, ancora prima di praticarli, di metodi e approcci sistemici tra cui in primis la TOC – Theory of Constraints. In oltre vent’anni di lavoro sul campo in qualità di consulente ha avviato e seguito un centinaio di progetti TOC sia in ambito operations, che strategico che sales and marketing.

Il corso on-line può essere seguito 24 ore su 24, 7 giorni su 7 senza vincoli di tempo, accedendo da qualsiasi luogo a internet. Ogni lezione può essere vista e rivista più volte, per un periodo di tempo di 6 mesi dalla data di iscrizione. Il corso è corredato di dispense e materiali didattici aggiuntivi, ed altre informazioni utili all’ approfondimento del tema trattato.

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