Corso E-learning | Gestionale, pianificazione e controllo | Durata 11 ore
Il rispetto dei termini di consegna e la capacità di essere più veloci ed efficienti rispetto ai propri concorrenti sono gli elementi principali del successo di qualsiasi organizzazione. Le variabili da gestire però sono molteplici e la possibilità che qualcosa non vada come previsto è sempre molto alta. La pianificazione deve fornire le giuste soluzioni per consentire alle imprese di operare nel massimo sfruttamento di tutte le risorse a disposizione.
Le principali metodologie e gli strumenti oggi a disposizione delle imprese per operare una buona pianificazione si basano spesso su concetti superati, che non tengono in debito conto quanto complicato sia divenuto oggi il contesto produttivo e quanto alcune assunzioni di base non siano più valide per affrontare la realtà.
DESTINATARI
Responsabili di produzione, responsabili e addetti alla pianificazione della produzione, capi reparto, direttori operations, supply chain manager.
Il corso fornisce le competenze e le linee guida passo passo per implementare:
• Drum Buffer Rope, la soluzione della Theory of Constraints per sistemi produttivi Make To Order, e la sua variante S-DBR (Simplified Drum Buffer Rope);
• MTA (Make To Avalaibility), la soluzione della TOC che supera i limiti del tradizionale Make To Stock basati sull’affidabilità delle previsioni di vendita;
• Critical Chain e Buffer Management, la soluzione della TOC per sistemi produttivi ETO (Engineer To Order), produzione per commessa.
Il corso è strutturato per essere fortemente interattivo anche attraverso la presentazione di casi, esercitazioni e l’utilizzo di un simulatore di produzione disponibile on-line a scopo didattico.
Il corso intende presentare ai partecipanti un nuovo approccio alla gestione della pianificazione della produzione, denominato Theory Of Constraints (TOC). Tale metodo è basato sul concetto che le risorse a disposizione non abbiano capacità infinita e che la variabilità dei processi possa essere efficacemente gestita.
Il corso affronta tutte le diverse tipologie di produzione, da quella legata alla produzione per il magazzino (MTS make to stock) a quella di commessa (MTO make to order – ETO engineering to order) attraversando tutte le possibili situazioni che si trovano a cavallo tra l’una e l’altra.
1. THEORY OF CONSTRAINTS: PRINCIPI FONDAMENTALI
a. Impresa come sistema e il concetto di constraint
b. I 4 tipi di constraint
c. I 5 passi di focalizzazione
d. La metrica del valore TOC: Throughput Accounting
e. Il ciclo di miglioramento continuo: la U-Shape e I Logical Thinking Tools
2. PRINCIPI GENERALI DI GESTIONE DELLE OPERATIONS
a. I 4 principi universali del flusso come sistema e il concetto di constraint
b. Le differenze sostanziali tra MTO, MTS, ETO
c. Il nemico numero del ROI: la variabilità
d. La VATI analysis
3. SOLUZIONE TOC PER MAKE TO ORDER (MTO)
a. Drum Buffer Rope
b. Buffer Management
c. La soluzione MTO: S-DBR
i. Buffer Management
ii. Planned load
iii. Dynamic buffer management
4. COME IMPLEMENTARE LA SOLUZIONE TOC PER MTO
a. Il CRS (Current Reality Study)
b. L’implementazione delle 8 injections
c. Il buy-in
5. SOLUZIONE TOC PER MAKE TO AVAILABILITY (MTA)
a. Differenze chiave tra MTS e MTA
b. Il buffer come aggregatore della domanda
c. Il meccanismo di replenishment
d. Nuovi KPI
e. DBM – Dynamic Buffer Management
6. SOLUZIONE TOC PER ENGINEERING TO ORDER (ETO)
a. Differenze chiave tra Cammino Critico e Catena Critica
b. Buffer, proteggere l’intera commessa dalla variabilità
c. Pianificare passo passo una commessa/progetto con Critical Chain
d. Multi progetto: pianificare una moltitudine di progetti contemporaneamente
7. COME IMPLEMENTARE LA SOLUZIONE TOC PER ETO
a. I problemi ricorrenti nella gestione dei progetti
b. I limiti del CCPM/PERT
c. Le regole d’oro di Gupta e Newbold
d. Il ruolo chiave del portfolio management
Laureato in Ingegneria Elettronica, indirizzo Informatico presso il Politecnico di Milano, un Master in Economia e Gestione Aziendale conseguito presso la SDA Bocconi, è autore dei libri: “Un Decalogo per le Vision 2000” (Franco Angeli, 2001), “Fare sistema nelle PMI – la Teoria dei Constraints” (Franco Angeli, 2005), “Creare valore nel territorio – il caso Cassa Padana (Franco Angeli, 2006) e “Oltre ogni aspettativa di successo il metodo TOC e 7 aziende che lo hanno applicato” (Franco Angeli, 2008).
Si è appassionato, ancora prima di praticarli, di metodi e approcci sistemici tra cui in primis la TOC – Theory of Constraints. In oltre vent’anni di lavoro sul campo in qualità di consulente ha avviato e seguito un centinaio di progetti TOC sia in ambito operations, che strategico che sales and marketing.
Il corso on-line può essere seguito 24 ore su 24, 7 giorni su 7 senza vincoli di tempo, accedendo semplicemnete alla nostra piattaforma da internet. Ogni lezione può essere vista e rivista più volte, per un periodo di tempo di 6 mesi dalla data di iscrizione. Il corso è corredato di dispense, materiali didattici aggiuntivi e altre informazioni utili all'approfondimento del tema trattato.
il corso e-learning Programmazione della produzione: Theory Of Constraints (TOC) e dintorni - MTO, MTA, ETO