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Corso E-learning | Gestionale, pianificazione e controllo | Durata 5 ore

I Thinking Processes Tools della Teoria dei Vincoli – un supporto indispensabile per elaborare strategie vincenti

I Thinking Processes Tools della Teoria dei Vincoli – un supporto indispensabile per elaborare strategie vincenti

Ingegneri: 5 CFP Architetti: 5 CFP

Il corso ha lo scopo di trasferire i principi e le regole di utilizzo dei TP Tools, strumenti a supporto dei processi di pensiero, che trasformano l’intuizione delle persone in una metodologia di lavoro, in grado di rafforzare la conoscenza e migliorare la comprensione del sistema in cui si agisce.

Si forniscono le linee guida per la scelta e l’uso dei Thinking Processes nel proprio contesto, con l’obiettivo di risolvere conflitti senza ricorrere a inaccettabili compromessi e utilizzare strumenti efficaci per l’analisi del problema, la costruzione di soluzioni e la comunicazione della logica di supporto alle parti coinvolte.

Argomenti e contenuti del corso

Modulo 1. Pensare i sistemi - concetti di base

1.1 Le 11 leggi del Systems Thinking

1.2 Approccio sistemico alla risoluzione di problemi

1.3 Categorie di Riserva Legittima CRL

Modulo 2. Rappresentare la realtà desiderata e la realtà attuale

2.1 La mappa degli obiettivi intermedi (IO map)

2.2 L'Albero della Realtà Attuale (CRT)

2.3 Il Diagramma di Risoluzione del Conflitto (Nuvola di Conflitto)

Modulo 3. Valutare a priori l'effetto di un cambiamento

3.1 L'Albero della realtà futura - FRT

3.2 Valutare le implicazioni negative di un cambiamento

3.3 Superare gli ostacoli al cambiamento

3.4 Predisporre il piano esecutivo - TRT - Transition Tree

3.5 La costruzione del piano strategico completo

Modulo 4. Esercitazione pratica: dalla Nuvola di conflitto alle implicazioni negative

4.1 Introduzione all'esercitazione pratica

Esercitazione pratica

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Docenti

Claudio Vettor

Claudio Vettor

Docente

Laureato in Ingegneria Elettronica, indirizzo Informatico presso il Politecnico di Milano, un Master in Economia e Gestione Aziendale conseguito presso la SDA Bocconi, è autore dei libri: “Un Decalogo per le Vision 2000” (Franco Angeli, 2001), “Fare sistema nelle PMI – la Teoria dei Constraints” (Franco Angeli, 2005), “Creare valore nel territorio – il caso Cassa Padana (Franco Angeli, 2006) e “Oltre ogni aspettativa di successo il metodo TOC e 7 aziende che lo hanno applicato” (Franco Angeli, 2008).

Si è appassionato, ancora prima di praticarli, di metodi e approcci sistemici tra cui in primis la TOC – Theory of Constraints. In oltre vent’anni di lavoro sul campo in qualità di consulente ha avviato e seguito un centinaio di progetti TOC sia in ambito operations, che strategico che sales and marketing.

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ModalitĂ  di fruizione

Il corso on-line può essere seguito 24 ore su 24, 7 giorni su 7 senza vincoli di tempo, accedendo semplicemnete alla nostra piattaforma da internet. Ogni lezione può essere vista e rivista più volte, per un periodo di tempo di 6 mesi dalla data di iscrizione. Il corso è corredato di dispense, materiali didattici aggiuntivi e altre informazioni utili all'approfondimento del tema trattato.

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