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Corso E-learning | Durata 5 ore

I Thinking Processes Tools della Teoria dei Vincoli – un supporto indispensabile per elaborare strategie vincenti

Crediti Formativi

Ingegneri 5

Il corso ha lo scopo di trasferire i principi e le regole di utilizzo dei TP Tools, strumenti a supporto dei processi di pensiero, che trasformano l’intuizione delle persone in una metodologia di lavoro, in grado di rafforzare la conoscenza e migliorare la comprensione del sistema in cui si agisce.

Si forniscono le linee guida per la scelta e l’uso dei Thinking Processes nel proprio contesto, con l’obiettivo di risolvere conflitti senza ricorrere a inaccettabili compromessi e utilizzare strumenti efficaci per l’analisi del problema, la costruzione di soluzioni e la comunicazione della logica di supporto alle parti coinvolte.

Modulo 1. Pensare i sistemi - concetti di base

1.1 Le 11 leggi del Systems Thinking

1.2 Approccio sistemico alla risoluzione di problemi

1.3 Categorie di Riserva Legittima CRL

Modulo 2. Rappresentare la realtĂ  desiderata e la realtĂ  attuale

2.1 La mappa degli obiettivi intermedi (IO map)

2.2 L'Albero della RealtĂ  Attuale (CRT)

2.3 Il Diagramma di Risoluzione del Conflitto (Nuvola di Conflitto)

Modulo 3. Valutare a priori l'effetto di un cambiamento

3.1 L'Albero della realtĂ  futura - FRT

3.2 Valutare le implicazioni negative di un cambiamento

3.3 Superare gli ostacoli al cambiamento

3.4 Predisporre il piano esecutivo - TRT - Transition Tree

3.5 La costruzione del piano strategico completo

Modulo 4. Esercitazione pratica: dalla Nuvola di conflitto alle implicazioni negative

4.1 Introduzione all'esercitazione pratica

Esercitazione pratica

Claudio Vettor
Docente

Laureato in Ingegneria Elettronica, indirizzo Informatico presso il Politecnico di Milano, un Master in Economia e Gestione Aziendale conseguito presso la SDA Bocconi, è autore dei libri: “Un Decalogo per le Vision 2000” (Franco Angeli, 2001), “Fare sistema nelle PMI – la Teoria dei Constraints” (Franco Angeli, 2005), “Creare valore nel territorio – il caso Cassa Padana (Franco Angeli, 2006) e “Oltre ogni aspettativa di successo il metodo TOC e 7 aziende che lo hanno applicato” (Franco Angeli, 2008).

Si è appassionato, ancora prima di praticarli, di metodi e approcci sistemici tra cui in primis la TOC – Theory of Constraints. In oltre vent’anni di lavoro sul campo in qualità di consulente ha avviato e seguito un centinaio di progetti TOC sia in ambito operations, che strategico che sales and marketing.

Il corso on-line può essere seguito 24 ore su 24, 7 giorni su 7 senza vincoli di tempo, accedendo da qualsiasi luogo a internet. Ogni lezione può essere vista e rivista più volte, per un periodo di tempo di 6 mesi dalla data di iscrizione. Il corso è corredato di dispense e materiali didattici aggiuntivi, ed altre informazioni utili all’ approfondimento del tema trattato.

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