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Corso E-learning | Gestionale, pianificazione e controllo | Durata 8 ore

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Controllo di Gestione in azienda: tecniche utilizzabili e casi pratici

Controllo di Gestione in azienda: tecniche utilizzabili e casi pratici

Ingegneri: 8 CFP Geometri: 8 CFP

Il controllo di gestione è uno strumento strategico che, attraverso indicatori numerici come margini economici, tempi operativi e dati statistici, consente di monitorare l’andamento aziendale e valutare il raggiungimento degli obiettivi.

Il corso offre un percorso completo: parte da una solida base teorica sul controllo di gestione per arrivare a un’ampia sezione pratica, con casi aziendali reali ed esercitazioni operative, utili per applicare subito quanto appreso.

Destinatari

Il corso è rivolto a:

  • Manager e responsabili amministrativi

  • Controller e analisti finanziari

  • Consulenti aziendali

  • Laureati in economia o ingegneria gestionale

  • Imprenditori e titolari di PMI

Obiettivi del corso

  • Comprendere i concetti chiave del controllo di gestione

  • Acquisire competenze nella classificazione e analisi dei costi

  • Saper utilizzare strumenti come Full Costing, Direct Costing e Activity Based Costing

  • Applicare il Process e Job Costing a casi reali

  • Utilizzare Excel per l’analisi dei costi

Obiettivi Professionali

Il partecipante sarà in grado di:

  • Analizzare il conto economico aziendale

  • Riconoscere e attribuire correttamente i costi diretti e indiretti

  • Strutturare un sistema di controllo di gestione in azienda

  • Migliorare l’efficienza aziendale attraverso decisioni basate sui dati

  • Supportare la direzione nella pianificazione economico-finanziaria

Argomenti e contenuti del corso

  • 1 - La Cost Analysis e la contabilità dei costi
  • 2 - La classificazione dei costi aziendali
  • 3 - Gli strumenti della Cost Analysis
  • 4 - Process Costing: la riclassificazione del conto economico consuntivo
  • 5 - Process Costing: i costi diretti di prodotto
  • 6 - Process Costing: centri di costo e costi indiretti
  • 7 - Process Costing: il full cost di prodotto
  • 8 - Job Costing - la teoria
  • 9 - Job Costing - il modello operativo in Excel
  • 10 - La Cost Analysis nelle imprese di servizi e commerciali

Docenti

Matteo Belluzzi

Matteo Belluzzi

Docente

Dottore Commercialista e Revisore Legale, affianca alle materie contabili e fiscali un’importante esperienza nel campo del controllo di gestione. In quest’ambito, ha ricoperto il ruolo di capo progetto in attività di controllo di gestione in imprese di varia natura (produttive, commerciali, di servizi), nonché in studi professionali. È direttore scientifico della rivista Vision Pro, edita da Gruppo Euroconference Spa, rivista che tratta i temi del controllo di gestione. Ha trattato in qualità di relatore i temi propri del controllo di gestione per società di formazione rivolte a Commercialisti (Gruppo Euroconference Spa; Centro Studi Castelli Srl; Namirial Spa; Giuffrè Francis Lefebvre S.p.A) e per Ordini Professionali.

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Modalità di fruizione

Il corso on-line può essere seguito 24 ore su 24, 7 giorni su 7 senza vincoli di tempo, accedendo semplicemnete alla nostra piattaforma da internet. Ogni lezione può essere vista e rivista più volte, per un periodo di tempo di 6 mesi dalla data di iscrizione. Il corso è corredato di dispense, materiali didattici aggiuntivi e altre informazioni utili all'approfondimento del tema trattato.

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